一、一場(chǎng)清盤決定，拉開(kāi)回國(guó)設(shè)備進(jìn)口的序幕 今年上半年，我們接到一家客戶的進(jìn)口咨詢。對(duì)方原在越南設(shè)有一家日化產(chǎn)品的工廠，因業(yè)務(wù)調(diào)整，決定停工關(guān)廠。客戶希望將廠內(nèi)還能使用的部分生產(chǎn)設(shè)備和未使用的原料打包運(yùn)回國(guó)內(nèi)，后續(xù)再部署新用途。 這種“工廠資產(chǎn)回流“操作聽(tīng)起來(lái)不復(fù)雜，真正落地時(shí)，問(wèn)題卻接踵而至。 二、 多國(guó)采購(gòu)，設(shè)備“來(lái)頭”各異 這批生產(chǎn)設(shè)備來(lái)源地復(fù)雜:有些是早年在廣東購(gòu)買的，有些是從德國(guó)和意大利進(jìn)口至越南使用，設(shè)備類型包括乳化機(jī)、灌裝線、控制柜系統(tǒng)等。而且采購(gòu)時(shí)間跨度大，部分設(shè)備已在...